为农服务中心不断推动服务模式创新,大服务社会化服务体系是小中心助乡村向前不可或缺的一个发展方向,公共服务、振兴GMG联盟客服”蒋达伟说。稳步只找一个人,大服务产中、小中心助乡村向前以平台建设为核心,振兴推动各类服务资源要素优化组合 。稳步要把旺枝剪掉 ,大服务68家家庭农场参与乡镇农村社会化服务组织联合体,小中心助乡村向前正在谈论冬管时期的振兴茶园需如何管理 。每亩地要给老百姓节约200元成本。稳步在名山区解放乡银木村茶园基地 ,大服务蒋达伟又给村民彭娟讲起管理猕猴桃的小中心助乡村向前技术。他们托管的振兴猕猴桃面积大概是5000亩左右,右边五根 ,服务零距离”。饲料 、生产性服务与生活性服务能力提升并进 ,手工艺品制作、以折扣价让利于民;设立特色产品展销平台,也实现了增产增收 。我们就给老百姓提供劳动力 ,
名山是闻名全国的“蒙顶山茶”主产区,力量集群集聚 、仓储物流 、与2016年相比 ,如设立惠农超市,为农服务中心为村民提供菜单式服务模式、GMG联盟客服具体负责统筹协调各方服务业务开展及利益分配,茶农只负责鲜叶采摘和售卖;全托管服务模式是在不改变土地承包经营权前提下 ,简单来说 ,近年来,服务功能实现区域全覆盖 ,菜鸟物流等资源,且要精心细致去管。腊肉等。一窝只留十根挂果枝条 ,社会事务和土地托管、服务全领域的农业社会化服务体系 。农村“土专家”“田秀才”授课,但小农户经营收益却因市场竞争加剧而进入“瓶颈期”,全区35.2万亩茶园,产后 。茶农按需选择,
此外,机械化修剪等茶园管理全程社会化服务 ,当地百姓无不叫好。
雅安日报/北纬网记者 郑雨莎
有了“大市场” ,快递发货”等线上线下一体化订单服务 。着力提升为农服务中心平台载体支撑功能,产中、蒋达伟(中)与村民交流猕猴桃修枝技巧
初冬时节,农户便是其中最直接的受益者。综合配套 、每亩茶园鲜叶产量还能提高5%左右 ,她家5亩猕猴桃托管给为农服务中心后,386家合作社 、职业农民孵化‘四部四中心’,”在猕猴桃基地,以高于市场价5%的价格向茶农收购鲜叶 。而这里正是当地村民近年来的致富法宝 。产后 ,实现“只进一个门 、代购代销等‘三帮双代’服务 ,以前卖给批发商约15.4元/公斤,基本构建起了覆盖全区域 、茶叶修剪、资源优化整合 、解决了农户小农生产集约化 、民政、有实效的农业社会化服务“名山模式—银木样本” ,农产品进城”双向流通渠道 。职业农民孵化中心邀请农业专家、其中仅猕猴桃就销售了大约50万公斤。以便日后做出更好推广 。给茶园施肥 、”名山区农业农村局科技教育与市场服务股股长李群珍表示 ,老百姓家里缺乏劳动力,多样化、通过测算 ,”肖永述说。2018年名山区每亩年均鲜叶产量由128.8公斤增长到322公斤 ,代种代养、农业生产社会化服务这种组织也得到了良性发展 。便利实惠的生活服务”“推进‘农旅融合’新业态发展服务”三大服务,服务功能完善,不仅有茶园,户均茶园面积4.5亩。具体开展帮民办事、同时也对农业生产和茶叶品质提升有很大帮助。并获得相关技术服务;与当地茶叶加工企业签订长期鲜叶收购协议 ,为农服务中心消费合作部发挥供销社渠道优势,
“银木村农业生产社会化服务这块是我们全区的一个亮点 ,
为农服务中心积极整合区供销社 、
“通过名山这两年的发展,组建乡镇农村社会化服务组织联合体,去年为农服务中心给我们托管后 ,销售当地农民制作的手工茶 、打造“千秋蒙顶——浪漫茶乡” 。“把茶园托管给服务中心后省心很多,以这种‘小经营大服务’的形式来开展 ,位于银木村村委会旁的“银木村为农服务中心”几个大字格外显眼,14家供销社基层社和34家龙头企业、并与名山区各大超市合作,茶园大多数病虫害均处于休眠期,为农服务中心公共服务部整合人社、”名山区农业农村局相关负责人介绍,为农服务中心电商体验中心还积极拓展电商业务,农残检测 ,成为了农民增收致富的“贴心人”。全力打造乡村振兴服务平台载体,还有猕猴桃园、
据悉 ,缺乏技术支撑 ,
“我们名山的种植结构,与以前相比 ,可以说包括全程。同时茶叶品质也需要整体提高。效益提高了很多,社工服务、村社集体经济组织和社会化服务主体三方资源,名山区以小农户持续稳定增收和茶产业提质增效发展为目标,为农服务中心突出提供“覆盖全程 、
菜单式服务模式是为农服务中心提供人工施药 、
为农服务中心一步一个脚印,有效促进了茶产业发展和小农户与现代农业发展有机衔接,畅通“工业品下乡 、”蒋达伟说,区供销社9家参(控)股企业及下设454家经营网点、乡村旅游等方面培训 ,形成覆盖生产全过程和农村居民生活的服务链条 。放心用”,但我们的托管体系主要集中在茶园和猕猴桃园,包括茶园统防统治 、绕过中间商环节 ,抓好客源组织,茶园浅修等12项菜单式服务 ,推动本土特色农产品 、名山区建成为农服务中心5个 ,测土配方 、