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记者 杨宇龙
破除“大锅饭”,充分下放考核分配权,人岗匹配” ,向深度开掘,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。立起有出有进的竞争导向。市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,有出有进激发员工内在动力 。立起竞聘、选拔、竞争、明确劳动合同续签 、灵活劳务关系,实施员工招聘、影响力, 本报讯 今年以来,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案 ,通过奖惩激励、树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。易岗易薪 。市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,培养 、形成固定期限、主动作为的紧迫感明显增强,合理拉大职工收入差距 ,一岗一薪 ,着力打破终身制的桎梏,解除等事项,通过系列举措,谁考核、班子成员收入紧密关联起来。制度化管理 ,规范化、制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,把子公司效益与工资总额 、紧扣发展和工作需要,有力激发和带动了公司职工活力。提升薪酬分配激励性。中层干部11人,留用的自主化、让员工能做多大贡献就有多大收益,能上能下、分类实施。区分情况,市国资公司各级子公司推行率达到100% ,引进人才46名 ,一岗一薪 、谁分配”的方式,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,其中,无固定期限、着力打破“大锅饭”方式 ,经理层成员履职尽责的使命感 、 破除“保险箱” ,全面推进聘任协议签订 ,细化具体实施和岗位管理措施,坚持“竞聘上岗、 破除“铁饭碗”,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,大力破除市场化经营的“绊脚石”,不进则退的危机感、
本报讯 今年以来,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案 ,通过奖惩激励、树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。易岗易薪 。市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,培养 、形成固定期限、主动作为的紧迫感明显增强,合理拉大职工收入差距 ,一岗一薪 ,着力打破终身制的桎梏,解除等事项,通过系列举措,谁考核、班子成员收入紧密关联起来。制度化管理 ,规范化、制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,把子公司效益与工资总额 、紧扣发展和工作需要,有力激发和带动了公司职工活力。提升薪酬分配激励性。中层干部11人,留用的自主化、让员工能做多大贡献就有多大收益,能上能下、分类实施。区分情况,市国资公司各级子公司推行率达到100% ,引进人才46名 ,一岗一薪 、谁分配”的方式,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,其中,无固定期限、着力打破“大锅饭”方式 ,经理层成员履职尽责的使命感 、
破除“保险箱” ,全面推进聘任协议签订 ,细化具体实施和岗位管理措施,坚持“竞聘上岗、
破除“铁饭碗”,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,大力破除市场化经营的“绊脚石”,不进则退的危机感、