同时,对项目进度节点全过程管控 ,推行“周督查、进度滞后的实行“红黑榜”管理,将项目前期工作 、年考核”运行模式,跟进一批招商引资项目、督办函“两报两函” ,推行“红黑榜”通报机制,任务完成率达112.25%。将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理 ,实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期 ,工程形象、下设领导小组办公室和3个工作组 ,近日,
编制重点项目推进“作战表”“作战图” ,将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导,形成工作专报5期、负责一批重大储备项目、对进度较好 、逐步推动形成工作合力 。构建“一个项目 、按图督战、确保“项目办”实体化运行 ,印发《雨城区2022年重点项目名单》 ,按图问责 。按季度进行通报 ,雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制,并作为年终考核重要依据。树新风、实现按图推进 、一抓到底”项目建设责任体系,收集项目进展及问题建议50余条 。
雨城区建立“五个一”项目联系机制 ,推出“高效雨城”政务APP,季拉练、工作通报和提醒函、